{"id":35611,"date":"2019-02-07T12:50:56","date_gmt":"2019-02-07T11:50:56","guid":{"rendered":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/?p=35611"},"modified":"2019-02-07T12:50:58","modified_gmt":"2019-02-07T11:50:58","slug":"scale-ups-erfolgsfaktoren-dynamischer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/en\/forschung\/scale-ups-erfolgsfaktoren-dynamischer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Scale-ups: Erfolgsfaktoren dynamischer Unternehmen"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/beitrag_scale-ups-studie-techquartier.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-35612\" width=\"317\" height=\"219\" srcset=\"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/beitrag_scale-ups-studie-techquartier.jpg 650w, https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/beitrag_scale-ups-studie-techquartier-300x208.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 317px) 100vw, 317px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Eine gemeinsame Studie der Goethe-Universit\u00e4t, des TechQuartiers und der Yi Shi Foundation zeigt Bedeutung von Authentizit\u00e4t, transparenter Mitarbeiterf\u00fchrung und Kultur des Scheiterns auf. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Scale-ups sind wachstumsstarke Unternehmen,\ndie f\u00fcr 80 Prozent der Gesamteinnahmen von\ninnovativen Unternehmen verantwortlich sind und somit \u00fcberproportional zur\nSchaffung von Arbeitspl\u00e4tzen, Steuereinnahmen und allgemeinem Wohlstand\nbeitragen. Gleichzeitig ist die Erfolgsquote von Scale-ups erschreckend gering,\nnur 4 Prozent der \u00fcberlebenden Start-ups schaffen die Transformation zu einem\nScale-up. Dies f\u00fchrt zu der Frage, wie Startups Wachstumsherausforderungen\nsystematisch \u00fcberwinden k\u00f6nnen. \u201eScale-ups in Europe: an untapped\npotential\u201c erm\u00f6glicht als erste Studie dieser Art eine ganzheitliche Sicht auf\ndie wichtigsten Erfolgsfaktoren von europ\u00e4ischen Scale-ups. Entstanden ist die\nUntersuchung in Zusammenarbeit der Goethe-Universit\u00e4t Frankfurt mit der Yi Shi\nFoundation und der Innovationsplattform TechQuartier. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201eDer Universit\u00e4t ist im Zuge\nvon Third Mission die Gr\u00fcnderkultur ein wichtiges Anliegen, denn mit Start-ups\nflie\u00dfen Ideen und Innovationen von der Hochschule in die Gesellschaft. Mit der\nStudie erhalten wir wichtige Einblicke in Erfolgsfaktoren von jungen und\ninnovativen Unternehmen\u201c, sagt Prof. Manfred Schubert-Zsilavecz, Vizepr\u00e4sident\nder Goethe-Universit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Studie konzentriert sich\ninsbesondere auf die Wachstumsherausforderungen von europ\u00e4ischen Scale-ups und\ndie Ergebnisse der Studie untergliedern sich sowohl in interne als auch externe\nErfolgsfaktoren. Zu den externen Faktoren z\u00e4hlen insbesondere ein\nvereinfachterer Zugang zum gesamteurop\u00e4ischen Markt sowie ein koh\u00e4rentes\nVerst\u00e4ndnis der europ\u00e4ischen Start-up-Landschaft: \u201eUm ein echtes europ\u00e4isches\nStart-up-\u00d6kosystem zu schaffen, d\u00fcrfen wir uns nicht nur auf die Masse und\nQuantit\u00e4t an Startups konzentrieren. Wir m\u00fcssen uns vielmehr auf die\nmenschlichen Schl\u00fcsselkompetenzen des wachstumsstarken Unternehmertums\nkonzentrieren, um die europ\u00e4ische Gesellschaft in die Zukunft zu f\u00fchren\u201c,\nbetont Dr. Thomas Funke, Co-Direktor TechQuartier. <\/p>\n\n\n\n<p>Hinsichtlich des Wirtschaftsraumes Frankfurt\/Rhein-Main zeigt die Studie ein weiterhin stetiges Wachstum des \u00d6kosystems mit aktuell ca. 400 Start-ups im Gr\u00fcnder\u00f6kosystem auf; ca. 55 Prozent der Start-ups sind im B2B-Bereich, 37 Prozent im B2C-Bereich und 9 Prozent sowohl im B2B- als auch im B2B-Bereich t\u00e4tig.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Zu den drei wichtigsten internen, das hei\u00dft vom Startup beeinflussbaren Erfolgsfaktoren, geh\u00f6rt <strong>Authentizit\u00e4t:<\/strong> Wachstumsorientierung alleine reicht nicht aus. Es muss eine Passung zwischen der Vision der Gr\u00fcnder und ihrem allt\u00e4glichen Verhalten und der Kommunikation gegeben sein. Authentizit\u00e4t\u00a0ist eine Grundlage f\u00fcr Mitarbeiterbindung, -motivation und Glaubw\u00fcrdigkeit. Gr\u00fcnder und CEOs, die als Vorbild f\u00fcr unternehmerisches Denken und Handeln fungieren, helfen dem aufstrebenden Team selbst eine proaktive und kreative Denkweise und Handlungskultur zu entwickeln. <\/p>\n\n\n\n<p>Mit <strong>Data Driven Leadership<\/strong> ist eine transparente Mitarbeiterf\u00fchrung und N\u00e4he der Gr\u00fcnder zum operativen Gr\u00fcndungsgeschehen angesprochen. Indem mit modernen Mitteln dem gesamten Team alle entscheidungsrelevanten Daten zug\u00e4nglich gemacht und Einblicke gew\u00e4hrt werden, werden Mitarbeiter in der Phase gro\u00dfer Unsicherheit bef\u00e4higt Eigeninitiative zu ergreifen.\u00a0Indem die Gr\u00fcnder dem Unternehmen und jedem Mitarbeiter zug\u00e4nglich bleiben und N\u00e4he zu den Mitarbeitern bieten, wird die Projektentwicklung, die interne Kommunikation, die pers\u00f6nliche Entwicklung sowie die Mitarbeiterbindung gef\u00f6rdert. <br> <br> Schlie\u00dflich ist eine <strong>Culture of Failure<\/strong>,eine Kultur des m\u00f6glichen Scheiterns, notwendig, um schnell neue Erkenntnisse erlangen zu k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihrer Konkurrenz voraus sein wollen, m\u00fcssen schnell und oft experimentieren. Das bedeutet auch, dass es innerhalb eines Teams m\u00f6glich sein muss, Fehler zu machen, auch um neue Erkenntnisse \u00fcber nicht funktionierende Gesch\u00e4ftsmodelle und -techniken zu erlangen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zur Methodik: F\u00fcr diese Studie\nwurde ein vielschichtiger Forschungsansatz gew\u00e4hlt. Dazu geh\u00f6ren die Auswertung\nbereits bestehender wissenschaftlicher Arbeiten, die Erhebung von Prim\u00e4rdaten,\neine detaillierte Sekund\u00e4rdatenanalyse sowie die Durchf\u00fchrung von\nEinzelinterviews. Den Grundstein f\u00fcr diesen Bericht legten neun einzelne\nwissenschaftliche Arbeiten in Zusammenarbeit mit der Goethe-Universit\u00e4t\nFrankfurt. Im Rahmen dieser Arbeit wurden mehr als 34 Experteninterviews mit\nInterviewpartnern aus der Region Frankfurt Rhein-Main, aus ganz Deutschland und\nEuropa sowie aus den USA und China durchgef\u00fchrt. Die Mehrheit dieser Interviews\nwurde mit Start-ups oder Scale-Up-Gr\u00fcndern und CEOs gef\u00fchrt, der Rest mit\nStart-up-Mitarbeitern, die bereits Erfahrungen in Start-up- oder\nWachstumsunternehmen gesammelt haben und somit als Scaling-Experten bezeichnet\nwerden k\u00f6nnen. Im Rahmen der Studie wurden Daten von rund 400 Start-ups in der\nRegion Frankfurt am Main gesammelt, was somit die bisher gr\u00f6\u00dfte\nUnternehmensumfrage unter Start-ups in der Region darstellt. F\u00fcr die\nSekund\u00e4rdatenanalyse wurde auch auf die propriet\u00e4re Datenbank von Startup\nGenome zur\u00fcckgegriffen, welche mit Umfragedaten von fast einer halben Million\nUnternehmen und Start-ups und \u00fcber 12.000 \u00d6kosystem-Stakeholder weltweit dienen\nkann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\">Die Studie <strong>\u201eScale-ups in Europe: an untapped potential\u201c <\/strong>ist online abrufbar unter <a href=\"http:\/\/scaleupsineurope.techquartier.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">http:\/\/scaleupsineurope.techquartier.com<\/a> abrufbar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine gemeinsame Studie der Goethe-Universit\u00e4t, des TechQuartiers und der Yi Shi Foundation zeigt Bedeutung von Authentizit\u00e4t, transparenter Mitarbeiterf\u00fchrung und Kultur des Scheiterns auf. 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