{"id":6871,"date":"2016-05-17T15:44:37","date_gmt":"2016-05-17T13:44:37","guid":{"rendered":"http:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/?p=6871"},"modified":"2020-06-23T15:14:25","modified_gmt":"2020-06-23T13:14:25","slug":"sinnvolle-arbeit-steigert-die-leistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/en\/forschung\/sinnvolle-arbeit-steigert-die-leistung\/","title":{"rendered":"Sinnvolle Arbeit steigert die Leistung"},"content":{"rendered":"<figure style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\"\" src=\"http:\/\/www.wiwi.uni-frankfurt.de\/fileadmin\/user_upload\/dateien_abteilungen\/abt_mgt\/Bilder\/Professur_Kosfeld\/kosfeld_website.jpg\" alt=\"Michael Kosfeld, Professor f\u00fcr Organisation und Management \" width=\"150\" height=\"206\"><figcaption class=\"wp-caption-text\">Michael Kosfeld, Professor f\u00fcr Organisation und Management<\/figcaption><\/figure>\n<p><em><strong>\u00dcber die Effekte einer Kombination monet\u00e4rer und nicht-monet\u00e4rer Anreize auf die Leistung von Arbeitnehmern.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Dass es Arbeitern und Angestellten nicht ausschlie\u00dflich darum geht, Geld zu verdienen, sondern auch nicht-monet\u00e4re Motive eine wichtige Rolle am Arbeitsplatz spielen, ist in Psychologie und Wirtschaftswissenschaften seit l\u00e4ngerem bekannt. Nicht genau gekl\u00e4rt ist jedoch, wie Unternehmen diese Erkenntnis zur Motivation ihrer Mitarbeiter nutzen und somit auf teure Boni verzichten k\u00f6nnen. <a href=\"http:\/\/cepr.org\/active\/publications\/discussion_papers\/dp.php?dpno=11221\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">In einer aktuellen Studie<\/a>, die in K\u00fcrze in Economic Inquiry erscheint, ist <a title=\"Opens external link in new window\" href=\"http:\/\/www.wiwi.uni-frankfurt.de\/abteilungen\/mm\/professuren\/professur-kosfeld\/team\/prof-dr-michael-kosfeld.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Michael Kosfeld<\/a>, Professor f\u00fcr Organisation und Management an der Goethe-Universit\u00e4t, gemeinsam mit <a title=\"Opens external link in new window\" href=\"http:\/\/www.eur.nl\/ese\/english\/about_ese\/staff\/profiel_mis\/11161\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Susanne Neckermann <\/a>(Universit\u00e4t Rotterdam) und <a title=\"Opens external link in new window\" href=\"http:\/\/mypage.zju.edu.cn\/en\/yxl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Xiaolan Yang <\/a>(Zhejiang Universit\u00e4t) der Frage nachgegangen, welche Effekte verschiedene Kombinationen monet\u00e4rer und nicht-monet\u00e4rer Anreizinstrumente auf die Leistung von Arbeitnehmern hat.<\/p>\n<p>In einem Feldexperiment, das in einem Umfrageforschungszentrum im chinesischen Hangzhou stattfand, haben die Autoren verschiedene Szenarien simuliert und mit einander kombiniert. Im Szenario \u201esehr sinnvolle Arbeit\u201c erhielten Mitarbeiter die Information, dass ihre Arbeit \u2013 Daten in eine elektronische Datenbank eingeben \u2013 von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung f\u00fcr ein Forschungsprojekt sei. Im Szenario \u201ewenig sinnvolle Arbeit\u201c wurde mitgeteilt, dass die T\u00e4tigkeit lediglich eine Art Qualit\u00e4tspr\u00fcfung sei, die sehr wahrscheinlich keine Verwendung finde. Zus\u00e4tzlich und unabh\u00e4ngig davon erhielten die Arbeiter entweder eine pauschale Bezahlung (Basisszenario), eine Pauschale plus St\u00fccklohn f\u00fcr jeden Dateneintrag (monet\u00e4res Anreizszenario) oder eine Pauschale plus eine symbolische Belohnung in Form eines Smiley-Buttons, den der flei\u00dfigste Arbeiter am Ende einer Arbeitseinheit erhielt (Anerkennungsszenario).<\/p>\n<p>Die Ergebnisse zeigen zum einen, dass Arbeit, die als sehr sinnvoll wahrgenommen wird, die Leistung steigert: 1845 Eintr\u00e4ge pro Arbeiter im Szenario mit sinnvoller Arbeit im Vergleich zu 1598 im Szenario mit weniger sinnvoller Arbeit. W\u00e4hrend dieses Ergebnis Resultate fr\u00fcherer Forschung best\u00e4tigt, entdeckten die Autoren interessante Wechselwirkungen zwischen den monet\u00e4ren und nicht-monet\u00e4ren Anreizen. Der monet\u00e4re Anreiz (St\u00fccklohn) f\u00fchrt zu einer Leistungssteigerung von rund 5 bis 8 Prozent unabh\u00e4ngig davon, ob die Arbeit sinnvoll ist oder nicht (siehe Abbildung 1). Dagegen h\u00e4ngt der Effekt einer \u00f6ffentlichen Anerkennung entscheidend von der Sinnhaftigkeit der T\u00e4tigkeit ab. Wird diese als gering empfunden, hat Anerkennung einen signifikant positiven Effekt auf die Leistung (siehe Abbildung 2). Wird der Sinn der Arbeit dagegen als hoch angesehen, liegt der Effekt einer Anerkennung bei nahezu Null.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"http:\/\/www.wiwi.uni-frankfurt.de\/fileadmin\/_processed_\/csm_Kosfeld_Abbildungen_4928ada4f1.png\" width=\"599\" height=\"259\"><\/p>\n<p>Als eine m\u00f6gliche Erkl\u00e4rung f\u00fcr die negative Wechselwirkung zwischen den beiden nicht-monet\u00e4ren Anreizen f\u00fchren die Autoren an, dass die positiven Anreizeffekte der beiden getesteten Instrumente vermutlich darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren sind, dass sie Arbeitnehmern einen Imagegewinn verschaffen. Entsprechend der Image-Motivation-Theorie von Roland B\u00e9nabou und Jean Tirole nimmt der positive Grenznutzen von Image-Belohnungen mit zus\u00e4tzlichen Best\u00e4tigungen ab. Empfindet ein Arbeitnehmer also sein Image mit einer T\u00e4tigkeit bereits gesteigert, haben weitere Optionen, das Image zu verbessern, keine gro\u00dfe Attraktion mehr. F\u00fcr Unternehmen ergibt sich daraus die Erkenntnis, dass der Nutzen nicht-monet\u00e4rer Anreize als Instrumente zur Leistungssteigerung, anders als monet\u00e4re Anreize, stark vom Arbeitskontext abh\u00e4ngt.<\/p>\n<p>[dt_call_to_action content_size=&#8220;normal&#8220; background=&#8220;fancy&#8220; line=&#8220;true&#8220; style=&#8220;1&#8243; animation=&#8220;fadeIn&#8220;]<\/p>\n<p><strong>Literatur<\/strong><\/p>\n<p>Kosfeld, M., Neckermann, S., Yang, X. (2016): \u201c<a href=\"http:\/\/cepr.org\/active\/publications\/discussion_papers\/dp.php?dpno=11221\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Effects of Financial and Recognition Incentives Across Work Contexts: The Role of Meaning<\/a>\u201d, CEPR Discussion Paper 11221; forthcoming in Economic Inquiry.<\/p>\n<p><em>Eine englische Version dieses Textes ist auf VoxEU erschienen: <\/em><a href=\"http:\/\/voxeu.org\/article\/non-monetary-incentives-and-meaning-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/voxeu.org\/article\/non-monetary-incentives-and-meaning-work<\/a><\/p>\n<p>[\/dt_call_to_action]<\/p>\n\n\n<p><em>Autorin: Muriel B\u00fcsser<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00dcber die Effekte einer Kombination monet\u00e4rer und nicht-monet\u00e4rer Anreize auf die Leistung von Arbeitnehmern. 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