{"id":9212,"date":"2016-09-01T09:30:32","date_gmt":"2016-09-01T07:30:32","guid":{"rendered":"http:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/?p=9212"},"modified":"2020-06-23T15:09:53","modified_gmt":"2020-06-23T13:09:53","slug":"entscheider-waelzen-kosten-oft-bedenkenlos-auf-grosse-gruppen-ab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktuelles.uni-frankfurt.de\/en\/forschung\/entscheider-waelzen-kosten-oft-bedenkenlos-auf-grosse-gruppen-ab\/","title":{"rendered":"Entscheider w\u00e4lzen Kosten oft bedenkenlos auf gro\u00dfe Gruppen ab"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Eins, zwei, viele. Ergebnisse aus der experimentellen \u00d6konomie zeigen: Wir treffen oftmals gro\u00dfz\u00fcgige finanzielle Entscheidungen, wenn die Kosten auf viele K\u00f6pfe verteilt werden.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Die meisten Menschen handeln bei der Verteilung finanzieller Mittel nicht rein eigenn\u00fctzig, sondern ber\u00fccksichtigen die positiven wie negativen Folgen f\u00fcr alle Beteiligten. Zahlreiche Beispiele deuten jedoch darauf hin, dass vielen ein effizientes Abw\u00e4gen von Kosten und Nutzen schwer f\u00e4llt, wenn die Kosten auf mehrere Personen verteilt werden.<\/p>\n<p>In einer aktuellen Publikation, die in K\u00fcrze in der Review of Economic Studies erscheint, pr\u00e4sentiert Michael Kosfeld, Professor f\u00fcr Organisation und Management an der Goethe-Universit\u00e4t Frankfurt, gemeinsam mit Heiner Schumacher (Universit\u00e4t Leuven), Iris Kesternich (Universit\u00e4t Leuven) und Joachim Winter (LMU) die Ergebnisse einer experimentellen Untersuchung, in der sich zwei Drittel der Testpersonen insensitiv gegen\u00fcber Gruppengr\u00f6\u00dfen verhalten: Ab einer gewissen Personenzahl beziehen sie die Gr\u00f6\u00dfe einer Gruppe an negativ Betroffenen nicht mehr in ihre Entscheidungsfindung mit ein, sodass ihr Handeln insgesamt widerspr\u00fcchlich ist. Sie ber\u00fccksichtigen das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis, wenn die Kosten nur auf eine oder sehr wenige Personen verteilt werden, nehmen jedoch ein exorbitantes Missverh\u00e4ltnis von Kosten und Nutzen in Kauf, wenn viele Leute betroffen sind und somit die Kosten pro Kopf klein erscheinen.<\/p>\n<p>Abbildung 1 zeigt die Ergebnisse des Experiments, in dem ein Entscheider den Betrag a pro verteilter Einheit erh\u00e4lt, einem Empf\u00e4nger den Betrag b zugesteht, auf Kosten eines oder mehrerer Zahler, die den Betrag c pro Einheit bezahlen m\u00fcssen. Es zeigt sich, dass die Entscheider die Gruppengr\u00f6\u00dfe ber\u00fccksichtigen und die Verteilung eines Gutes reduzieren, wenn statt einer vier Personen den gleichen Betrag daf\u00fcr bezahlen m\u00fcssen. Dagegen passen sie ihre Entscheidung nicht weiter an, wenn sich die Gruppe der Zahler weiter vergr\u00f6\u00dfert \u2013 bei gleichbleibenden Kosten pro Person und somit deutlich steigenden Gesamtkosten.<\/p>\n<figure style=\"width: 481px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.muk.uni-frankfurt.de\/63026106\/Grafik_PM_205.jpg\" width=\"481\" height=\"350\"><figcaption class=\"wp-caption-text\">Abbildung 1: Durchschnittliche Ergebnisse f\u00fcr Experimente mit 1 bis 32 Zahlern, in denen ein Entscheider den Betrag a pro verteilter Einheit erh\u00e4lt, ein Empf\u00e4nger den Betrag b und der\/die Zahler den Betrag c pro Einheit bezahlt\/en. Beispiel: In Spiel 17 werden bei einem Zahler 8 Einheiten verteilt, was einen Gewinn von je 8 f\u00fcr Entscheider und Empf\u00e4nger, insgesamt 16 bedeutet, bei Kosten von 8 f\u00fcr den Zahler, insgesamt 8; bei 32 Zahlern werden 5,6 Einheiten verteilt, ein Gewinn von je 5,6 f\u00fcr Entscheider und Empf\u00e4nger, insgesamt 11,2, bei Kosten von 5,6 f\u00fcr jeden Zahler, insgesamt 179,2.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die Ergebnisse legen nahe, dass Menschen Schwierigkeiten damit haben, Gruppen als Gesamtheit in ihr Urteil einzubeziehen. \u201eEs f\u00e4llt schwer, sich in die Position einer Gruppe von Menschen hineinzuversetzen\u201c, erkl\u00e4rt Michael Kosfeld. \u201eDaher tendieren wir dazu, die Position eines repr\u00e4sentativen Mitglieds der Gruppe anzunehmen. Das kann dann dazu f\u00fchren, dass wir die Gr\u00f6\u00dfe der betroffenen Gruppe au\u00dfer Acht lassen.\u201c Ob dann 10, 100 oder 1000 Personen von einer Entscheidung, die einigen wenigen nutzt, negativ betroffen sind, spielt keine Rolle mehr.<\/p>\n<p>Ein solches Verhalten kann je nach Ausma\u00df enorme gesellschaftliche Kosten verursachen. Vor allem Politiker, aber etwa auch \u00c4rzte stehen regelm\u00e4\u00dfig vor Entscheidungen, die positive Folgen f\u00fcr einige wenige zu Lasten gro\u00dfer Gruppen mit sich bringen: Steuerzahler, Bev\u00f6lkerung, Versichertengemeinschaft. Wenn in solchen Entscheidungssituationen das Verh\u00e4ltnis von Kosten und Nutzen nicht ad\u00e4quat ber\u00fccksichtigt wird, drohen gro\u00dfe gesamtwirtschaftliche Sch\u00e4den.<\/p>\n<p>Letztlich kann aber auch jeder Einzelne auf diesen Denkfehler hereinfallen: Um einer oder einigen wenigen Personen Gutes zu tun, sind wir oftmals \u00e4u\u00dferst gro\u00dfz\u00fcgig \u2013 etwa in Form von Spenden \u2013, wenn es dagegen um Kosten f\u00fcr eine gro\u00dfe Gemeinschaft geht \u2013 Stichwort Steuersparmodelle \u2013 schauen wir nicht auf die Gesamtkosten, sondern nur auf die minimalen Kosten pro B\u00fcrger.<\/p>\n<p>Schumacher, H., Kesternich, I., Kosfeld, M., Winter, J. (2016), \u201eOne, Two, Many \u2013 Insensitivity to Group Size in Games with Concentrated Benefits and Dispersed Costs\u201d, forthcoming in Review of Economic Studies.<\/p>\n<p><strong>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.muk.uni-frankfurt.de\/63026065\/205?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pressemitteilung vom 30. August 2016<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n<p><em>Autorin: Muriel B\u00fcsser<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eins, zwei, viele. Ergebnisse aus der experimentellen \u00d6konomie zeigen: Wir treffen oftmals gro\u00dfz\u00fcgige finanzielle Entscheidungen, wenn die Kosten auf viele K\u00f6pfe verteilt werden. 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